LATENCIA

12 septiembre, 2015 0 No tags 1
  • Latente: La RAE define latente como oculto, escondido o aparentemente inactivo. Algo que entra en estado latente.
  • Estado latente: Que tiene suspendidos su desarrollo o actividad. Pero puede activarse de nuevo en condiciones favorables.

Entender, manejar y aplicar este concepto es clave. Es la base de la supervivencia.

En el campo de la biología el ejemplo más claro es este: Una semilla puede permanecer mucho tiempo en estado de latencia hasta que las condiciones son favorables para la germinación. Otra: las yemas de crecimiento de muchas especies vegetales, que quedan preparadas y encapsuladas en invierno esperando la próxima primavera.

El estado latente implica una reducción del metabolismo ante la falta de condiciones adecuadas en el entorno, o como consecuencia de recibir daños más severos (pero no irreversibles) de lo esperado.

Los organismos (sistemas) crecen adaptándose (en función de) a las condiciones y daños (no mortales) que genera el entorno que les rodea en cada momento. Es una estrategia adaptativa y oportunista de supervivencia frente a condiciones ambientales desfavorables.

El estado de latencia no se alcanza instantáneamente, se necesita un tiempo para ir adaptándose a las nuevas condiciones y daños impuestos por el medio. Una vez que el medio recupera las condiciones apropiadas para el desarrollo del sistema, la latencia da paso al crecimiento y desarrollo del sistema. En este punto la naturaleza de una semilla, puede resultar algo lenta. Nosotros podemos ser más activos en cuanto a entrar y abandonar el estado de latencia de nuestros proyectos. La violencia del cambio (a peor) tiene que determinar la velocidad de entrada en latencia. Va en ello la supervivencia.

Es necesario entender, asimilar y aplicar la idea de latencia para luchar contra el suicidio que a medio y largo plazo implica el crecer por crecer siempre y de forma sistemática. Lo mismo que existe una latencia impuesta por el medio, existe una latencia generada de forma endógena, por el propio organismo (sistema).

En una empresa, dependiendo del daño causado por el medio (mercado), se puede buscar la forma de entrar en estado de latencia. Ante un daño grave (no mortal), puede ser prudente entrar en estado de latencia manteniendo las funciones mínimas vitales de mantenimiento de marca, manteniendo abierta líneas de ingresos basadas en cuentas rentables que puedan mantener una estructura mínima de funcionamiento…. Hasta encontrar de nuevo productos y mercados que permitan retomar el funcionamiento y después el crecimiento.

Una posible forma de entrar en latencia es licuar la estructura. Si el medio cambia para mal, debemos desengrasar la estructura. El problema de esto, es quitar demasiado afectando a procesos imprescindibles para la supervivencia del sistema (proyecto, empresa….).


GESTIÓN DE INCERTIDUMBRE – ASIMETRÍA Y AZAR-.

20 febrero, 2021 0 No tags 0

Nota: Para saber más de esto: cualquier libro de Nassim Nicholas Taleb.

TORIA DE LAS LIMITACIONES, DINAMICA DE SISTEMAS, Y CISNES NEGROS

16 enero, 2021 0 No tags 0

El gran factor limitante de tu proyecto es la aparición inesperada de un evento que lo tumbe. Un puto cisne negro.

Esta es la base de la teoría de las limitaciones: tu sistema -empresa, proyecto, negocio- opera en función de los factores limitantes que tenga. Detecta esos factores limitantes, y ve intentando suprimirlos o mitigarlos. Según aumenta la complejidad de un sistema, lo hace el número de factores que lo pueden limitar. De hecho, cuando mitiguemos o suprimamos uno, seguramente aparezca otro en otra parte del sistema. Es un proceso de mejora y adaptación continuo.

Pero ¿Qué hacer con un evento que hoy no existe, que no podemos ver y por lo tanto prever, que nos puede tumbar, y que sabemos que puede aparecer en cualquier momento?

Solución: Pasarnos la vida gestionando en función de ese posible e improbable evento que nos puede tumbar. Esto implica desarrollar un modelo de gestión de tipo orgánico. Es decir, una gestión adaptada todo lo posible al entorno en el que operamos, y a nuestros -limitados- recursos (capital, endeudamiento, conocimiento, saber hacer…)

Esto no implica quedarse estancado. Muy al contrario, es coherente con una forma de crecimiento y adopción de riesgo que implica ir generando pequeñas apuestas a lo largo del tiempo, de tal forma que de no funcionar algunas de ellas, podamos ir asumiendo esas pequeñas perdidas, e ir generando nuevas apuestas -nuevas opciones-. Es decir, apostando en cada momento, lo que nuestro sistema -negocio, proyecto…-, este dispuesto a perder. Estas pequeñas apuestas deben buscar la mayor asimetría posible. Es decir, buscar un gran retorno con la mínima inversión posible, asumiendo la que la mayoría de esas pequeñas inversiones o van a funcionar. Esto es lo que entiendo por un crecimiento orgánico.

Nota: el entorno actual, es más inestable y caótico que nunca. A medida que aumenta la globalización, las relaciones se multiplican y entran más actores en el juego. Por lo tanto, las variables desconocidas que entran a formar parte del ecosistema en el que te desenvuelves se multiplican de forma exponencial. El sistema se vuelve, más y más complejo. Y por lo tanto más y más caótico.

A medida que pasa el tiempo también se acumulan -de forma silenciosa- las probabilidades de que ocurran eventos que impacten de forma negativa y salvaje en tu proyecto. Es decir, cuanto más tiempo pases en la partida, más probabilidades de encontrarte con algún evento de este tipo.

¿Qué pasa si finalmente ese evento no aparece? Mira qué suerte. El día que te retires de la partida, te llevas todos tus excedentes -beneficios-, o puedes cubrir todas tus perdidas, créditos, etc.. y a otra cosa mariposa.

Resumiendo: por un lado, tienes que estar haciendo apuestas que puedas asumir de forma constante para ir incrementando las probabilidades de acierto. Por otro, debes gestionar todo esto para evitar que la aparición de un evento inesperado y/o la acumulación de riesgos de cola te tumben. Por cierto, ningún modelo de negocio o estrategia se prueba hasta que sobrevive a un evento traumático.

Eso implica:

  • Entender que no importa la frecuencia, importa el impacto.
  • En caso de necesidad poder desarrollar un repliegue rápido y ordenado, y en caso extremo, entrar en modo latencia.
  • Crecer desde un enfoque de pura supervivencia. Esto implica un crecimiento orgánico, sin deuda, o con una deuda que se pueda cubrir en cualquier momento. Es un crecimiento adaptado al medio y los recursos de los que se dispone en cada momento.
  • Si un año no se puede crecer, o se decrece, no pasa nada. Tenemos adaptado el sistema para que aguante este escenario.
  • Una estructura -costes fijos- enfocada en mantener los procesos esenciales del modelo de negocio, eso que se llama core business.
  • Redundancias en los activos clave del negocio. No tener miedo a generar algunas ineficiencias -teóricas-. Por ejemplo, mantener un volumen de efectivo disponible -liquidez- que nos permita afrontar eventos inesperados, y en un momento, un repliegue rápido y ordenado.
  • La suma de óptimos locales, no generan un óptimo global del sistema, porque un óptimo de un subsistema, puede generar un cuello de botella en otro. Olvida la búsqueda del óptimo global del sistema, es perder el tiempo. De hecho, un sistema optimizado al máximo es un sistema con una fragilidad máxima. No se va a poder adaptar al mínimo cambio. Y a la mínima hará crack.

Cisnes grises: tener tu sistema preparado para que un evento negativo de alto impacto haga que te tambalees, pero no que te vayas a la lona. Permite ganar tiempo para intentar que el sistema se recupere del impacto.

En las siguientes entradas voy a seguir explorando todo esto con algún detalle más.

INTELIGENCIA CERO

30 mayo, 2020 0 No tags 0

Hormiguero, manzano, panal de abejas… Son sistemas de inteligencia cero -no tienen comités pensantes de dirección- Los sistemas naturales, orgánicos, son sistemas de este tipo. Son sistemas enfocados de forma exclusiva en la supervivencia. Eso no quiere decir que sobrevivan de forma precaria (la palabra supervivencia parece tener ese sesgo). Cuando encuentran una fuente de recursos suficiente, crecen, y lo hacen de forma muy rápida. Por el contrario, si pasan una racha con pocos recursos a su alcance, se adaptan, reduciendo sus necesidades, incluso entrando en latencia.

En estos sistemas lo importante es la estructura, la organización. Es ahí donde emerge una inteligencia colectiva enfocada a la supervivencia. No necesitan, ni utilizan un comité de dirección centralizado.

Debemos crear sistemas de gestión descentralizados. Los sistemas centralizados son frágiles y terminan por colapsar. Cuanto más se aproxime un sistema al modelo de corte soviético centralizado, más probabilidad tiene de colapsar.

Según RAE:

Supervivencia

1.Acción y efecto de sobrevivir.

2.Gracia concedida a alguien para gozar una renta o pensióndespués de haber fallecido quien la obtenía.

Sobrevivir 

1. Dicho de una persona: Vivir después de la muerte de otra odespués de un determinado suceso.

2. Vivir con escasos medios o en condiciones adversas.

3. Dicho de una persona o de una cosa: Permanecer en el tiempo, perdurar. 

Hasta después del verano!

PENSAMIENTO LINEAL Vs PENSAMIENTO ASIMÉTRICO

24 noviembre, 2018 0 No tags 1
Pensamiento lineal Pensamiento asimétrico
Se presupone una correlación automática entre inversión y resultados. A más inversión mejores resultados. Se entiende y asume la asimetría de la realidad. Buscamos resultados salvajes con la mínima inversión. Entendemos que podemos asumir pequeñas perdidas de forma reiterada.
Con más recursos se obtienen de forma automática mejores resultados. Más control de procesos y procedimientos. Trabajamos en la parte asimétrica, en las ideas y el saber hacer diferenciales. Se busca el efecto avalancha.
Lo de siempre es lo que funciona. Se asume que se sabe lo que va a pasar. Se buscan y exploran nuevas formas de hacer las cosas. Se asume que no se conoce el futuro. Sistema prueba/error.
Dependencia total de la jerarquía. Independencia operacional y táctica.
Responsabilidad centralizada. Se descentraliza la responsabilidad. Lidera el que sabe en cada momento (Volver a leer el punto anterior).
El sistema, la organización, se atiene a los planes previamente definidos por la parte alta de la jerarquía. Estrategias de tipo predictivo. Se sigue la línea de menor resistencia. Se aprovechan oportunidades de mercado. Estrategias y tácticas de tipo oportunista.
Se planifica al detalle. Se utiliza pensamiento difuso para marcar la estrategia. se improvisa cuando es necesario. Se da libertad de actuación en los niveles tácticos y operacionales.
Se busca que todo el mundo baile al mismo ritmo. La uniformidad es importante. Se presta atención a las habilidades, el conocimiento diferente.
Estilo de mando metódico. No se adapta bien a entornos cambiantes y complejos. Estilo de mando oportunista. se adapta bien a entornos cambiantes y complejos.
Se lidera desde el Cuartel General. Jerarquía piramidal. No se pisa la trinchera. Se lidera desde la trinchera. Trabajo en red. Libertad de acción.
Las personas son recursos intercambiables. Engranajes de una maquinaria. Se busca la cohesión, la satisfacción y felicidad de los que trabajan juntos todos los días.
Visión financiera enfocada a costes. Visión financiera enfocada a rendimiento.
El objetivo es siempre crecer. Se corre por correr. Por no perder un coste de oportunidad, muchas veces imaginario. Se marcan objetivos alcanzables en función de los recursos y el entorno. Estrategia del caracol.
El sistema no se adapta bien a los errores o fracasos. Un subsistema de prueba/error forma parte del funcionamiento normal. Está integrado en el sistema.
Se busca la eficiencia por encima de todo. Poca resistencia a cisnes negros. Se busca que el sistema sea resistente a las crisis que puedan aparecer. Se intenta que los cisnes negros sean grises. Sangrar y no reventar.
Sistema no preparado para adoptar el principio de latencia. Cuando algo no funciona se elimina sin más, sin tener en cuenta otros factores que pueden influir en el sistema. Se utiliza el principio de latencia cuando es necesario. Para productos, servicios, o para todo el sistema.
Se gestiona con modelos Gauss. Se aplican por sistema. Se entienden y aplican los modelos de largas colas Se entiende que Gauss no sirve para todo.
Lo grande es lo eficiente. Se busca desarrollar un sistema con la mínima comlejidad.
La deuda es necesaria y deseable como forma de incrementar y sostener el negocio. Se opera sin deuda, o con una deuda mínima, asumible en todo momento.
Sus modelos de negocio y estrategias se desarrollan bien en entornos donde la estrategia K funciona. Sus modelos de negocio y estrategias se desarrollan bien en entornos donde la estrategia r funciona.
Visión departamentalizada. Se buscan y gestionan óptimos locales. Dinámica de sistemas. Se busca la eficiencia del sistema en su conjunto.
Al no tener una visión sistémica. Se va parcheando el sistema. Toda la organización funciona con niveles altos de estrés. Teoría de las limitaciones (TOC). Se buscan las limitaciones del sistema y el entorno, para poner el sistema a funcionar en base a esas limitaciones. Se tratan de eliminar en lo posible. Mejora continua.
El azar no existe. La probabilidad de que salga Cara o Cruz cuando te tira una moneda es del 50%. Visión de laboratorio, académica. Se practica una gestión de la incertidumbre. se entiende la textura caótica de la realidad. Se reconocen las limitaciones del conocimiento académico.
Sistemas de gestión enfocados a lo ideal. Sistemas de gestión enfocados a lo posible.

Por cierto, no volveré a publicar hasta febrero del año que viene.

Feliz año 19 a todos!