LATENCIA (AMPLIADO)

15 mayo, 2021 0 No tags 0

La RAE define «latente» como «oculto, escondido o aparentemente inactivo». Algo que entra en estado latente.

  • Estado latente: Que tiene suspendidos su desarrollo o actividad. Pero puede activarse de nuevo en condiciones favorables.

Entender, manejar y aplicar este concepto es clave. Es la base de la supervivencia.

En el campo de la biología, el ejemplo más claro es este: Una semilla puede permanecer mucho tiempo en estado de latencia hasta que las condiciones son favorables para la germinación. Otro: Las yemas de crecimiento de muchas especies vegetales, que quedan preparadas y encapsuladas en invierno esperando la próxima primavera.

El estado latente implica una reducción del metabolismo ante la falta de condiciones adecuadas en el entorno, o como consecuencia de recibir daños más severos –pero no irreversibles– de lo esperado.

Los organismos (sistemas) crecen adaptándose –en función de– a las condiciones y daños –no mortales– que genera el entorno que les rodea en cada momento. Es una estrategia adaptativa y oportunista de supervivencia frente a condiciones ambientales desfavorables.

El estado de latencia no se alcanza instantáneamente, se necesita un tiempo para ir adaptándose a las nuevas condiciones y daños impuestos por el medio. Una vez que el medio recupera las condiciones apropiadas para el desarrollo del sistema, la latencia da paso al crecimiento y desarrollo del sistema. En este punto, la naturaleza de una semilla puede resultar algo lenta. Nosotros podemos ser más activos en cuanto a entrar y abandonar el estado de latencia de nuestros proyectos. La violencia del cambio –a peor– tiene que determinar la velocidad de entrada en latencia.

Es necesario entender, asimilar y aplicar la idea de latencia para luchar contra el suicidio que a medio y largo plazo implica el crecer por crecer siempre y de forma sistemática. Lo mismo que existe una latencia impuesta por el medio, existe una latencia generada de forma endógena, por el propio organismo (sistema).

En una empresa, dependiendo del daño causado por el medio -mercado-, se puede buscar la forma de entrar en estado de latencia. Ante un daño grave -no mortal-, puede ser prudente entrar en estado de latencia, manteniendo las funciones mínimas vitales de mantenimiento de marca, manteniendo abiertas líneas de ingresos basadas en cuentas rentables que puedan mantener una estructura mínima de funcionamiento, etc. Hasta encontrar de nuevo productos y mercados que permitan retomar el funcionamiento y después el crecimiento.

Una posible forma de entrar en latencia es licuar la estructura. Si el medio cambia para mal, debemos desengrasar la estructura. El problema de esto es quitar demasiado afectando a procesos imprescindibles para la supervivencia del sistema (proyecto, empresa…). Antes de entrar en modo latencia debemos intentar recorrer el camino de la supervivencia. Es sencillo, basta con dejar en marcha los procesos básicos que nos permitan generar unos ingresos mínimos para cubrir los costes fijos mínimos. Sobrevivir en la larga cola es una forma de latencia.

LATENCIA

12 septiembre, 2015 0 No tags 1
  • Latente: La RAE define latente como oculto, escondido o aparentemente inactivo. Algo que entra en estado latente.
  • Estado latente: Que tiene suspendidos su desarrollo o actividad. Pero puede activarse de nuevo en condiciones favorables.

Entender, manejar y aplicar este concepto es clave. Es la base de la supervivencia.

En el campo de la biología el ejemplo más claro es este: Una semilla puede permanecer mucho tiempo en estado de latencia hasta que las condiciones son favorables para la germinación. Otra: las yemas de crecimiento de muchas especies vegetales, que quedan preparadas y encapsuladas en invierno esperando la próxima primavera.

El estado latente implica una reducción del metabolismo ante la falta de condiciones adecuadas en el entorno, o como consecuencia de recibir daños más severos (pero no irreversibles) de lo esperado.

Los organismos (sistemas) crecen adaptándose (en función de) a las condiciones y daños (no mortales) que genera el entorno que les rodea en cada momento. Es una estrategia adaptativa y oportunista de supervivencia frente a condiciones ambientales desfavorables.

El estado de latencia no se alcanza instantáneamente, se necesita un tiempo para ir adaptándose a las nuevas condiciones y daños impuestos por el medio. Una vez que el medio recupera las condiciones apropiadas para el desarrollo del sistema, la latencia da paso al crecimiento y desarrollo del sistema. En este punto la naturaleza de una semilla, puede resultar algo lenta. Nosotros podemos ser más activos en cuanto a entrar y abandonar el estado de latencia de nuestros proyectos. La violencia del cambio (a peor) tiene que determinar la velocidad de entrada en latencia. Va en ello la supervivencia.

Es necesario entender, asimilar y aplicar la idea de latencia para luchar contra el suicidio que a medio y largo plazo implica el crecer por crecer siempre y de forma sistemática. Lo mismo que existe una latencia impuesta por el medio, existe una latencia generada de forma endógena, por el propio organismo (sistema).

En una empresa, dependiendo del daño causado por el medio (mercado), se puede buscar la forma de entrar en estado de latencia. Ante un daño grave (no mortal), puede ser prudente entrar en estado de latencia manteniendo las funciones mínimas vitales de mantenimiento de marca, manteniendo abierta líneas de ingresos basadas en cuentas rentables que puedan mantener una estructura mínima de funcionamiento…. Hasta encontrar de nuevo productos y mercados que permitan retomar el funcionamiento y después el crecimiento.

Una posible forma de entrar en latencia es licuar la estructura. Si el medio cambia para mal, debemos desengrasar la estructura. El problema de esto, es quitar demasiado afectando a procesos imprescindibles para la supervivencia del sistema (proyecto, empresa….).


GESTIÓN DE INCERTIDUMBRE – ASIMETRÍA Y AZAR-.

20 febrero, 2021 0 No tags 0

Nota: Para saber más de esto: cualquier libro de Nassim Nicholas Taleb.

TORIA DE LAS LIMITACIONES, DINAMICA DE SISTEMAS, Y CISNES NEGROS

16 enero, 2021 0 No tags 0

El gran factor limitante de tu proyecto es la aparición inesperada de un evento que lo tumbe. Un puto cisne negro.

Esta es la base de la teoría de las limitaciones: tu sistema -empresa, proyecto, negocio- opera en función de los factores limitantes que tenga. Detecta esos factores limitantes, y ve intentando suprimirlos o mitigarlos. Según aumenta la complejidad de un sistema, lo hace el número de factores que lo pueden limitar. De hecho, cuando mitiguemos o suprimamos uno, seguramente aparezca otro en otra parte del sistema. Es un proceso de mejora y adaptación continuo.

Pero ¿Qué hacer con un evento que hoy no existe, que no podemos ver y por lo tanto prever, que nos puede tumbar, y que sabemos que puede aparecer en cualquier momento?

Solución: Pasarnos la vida gestionando en función de ese posible e improbable evento que nos puede tumbar. Esto implica desarrollar un modelo de gestión de tipo orgánico. Es decir, una gestión adaptada todo lo posible al entorno en el que operamos, y a nuestros -limitados- recursos (capital, endeudamiento, conocimiento, saber hacer…)

Esto no implica quedarse estancado. Muy al contrario, es coherente con una forma de crecimiento y adopción de riesgo que implica ir generando pequeñas apuestas a lo largo del tiempo, de tal forma que de no funcionar algunas de ellas, podamos ir asumiendo esas pequeñas perdidas, e ir generando nuevas apuestas -nuevas opciones-. Es decir, apostando en cada momento, lo que nuestro sistema -negocio, proyecto…-, este dispuesto a perder. Estas pequeñas apuestas deben buscar la mayor asimetría posible. Es decir, buscar un gran retorno con la mínima inversión posible, asumiendo la que la mayoría de esas pequeñas inversiones o van a funcionar. Esto es lo que entiendo por un crecimiento orgánico.

Nota: el entorno actual, es más inestable y caótico que nunca. A medida que aumenta la globalización, las relaciones se multiplican y entran más actores en el juego. Por lo tanto, las variables desconocidas que entran a formar parte del ecosistema en el que te desenvuelves se multiplican de forma exponencial. El sistema se vuelve, más y más complejo. Y por lo tanto más y más caótico.

A medida que pasa el tiempo también se acumulan -de forma silenciosa- las probabilidades de que ocurran eventos que impacten de forma negativa y salvaje en tu proyecto. Es decir, cuanto más tiempo pases en la partida, más probabilidades de encontrarte con algún evento de este tipo.

¿Qué pasa si finalmente ese evento no aparece? Mira qué suerte. El día que te retires de la partida, te llevas todos tus excedentes -beneficios-, o puedes cubrir todas tus perdidas, créditos, etc.. y a otra cosa mariposa.

Resumiendo: por un lado, tienes que estar haciendo apuestas que puedas asumir de forma constante para ir incrementando las probabilidades de acierto. Por otro, debes gestionar todo esto para evitar que la aparición de un evento inesperado y/o la acumulación de riesgos de cola te tumben. Por cierto, ningún modelo de negocio o estrategia se prueba hasta que sobrevive a un evento traumático.

Eso implica:

  • Entender que no importa la frecuencia, importa el impacto.
  • En caso de necesidad poder desarrollar un repliegue rápido y ordenado, y en caso extremo, entrar en modo latencia.
  • Crecer desde un enfoque de pura supervivencia. Esto implica un crecimiento orgánico, sin deuda, o con una deuda que se pueda cubrir en cualquier momento. Es un crecimiento adaptado al medio y los recursos de los que se dispone en cada momento.
  • Si un año no se puede crecer, o se decrece, no pasa nada. Tenemos adaptado el sistema para que aguante este escenario.
  • Una estructura -costes fijos- enfocada en mantener los procesos esenciales del modelo de negocio, eso que se llama core business.
  • Redundancias en los activos clave del negocio. No tener miedo a generar algunas ineficiencias -teóricas-. Por ejemplo, mantener un volumen de efectivo disponible -liquidez- que nos permita afrontar eventos inesperados, y en un momento, un repliegue rápido y ordenado.
  • La suma de óptimos locales, no generan un óptimo global del sistema, porque un óptimo de un subsistema, puede generar un cuello de botella en otro. Olvida la búsqueda del óptimo global del sistema, es perder el tiempo. De hecho, un sistema optimizado al máximo es un sistema con una fragilidad máxima. No se va a poder adaptar al mínimo cambio. Y a la mínima hará crack.

Cisnes grises: tener tu sistema preparado para que un evento negativo de alto impacto haga que te tambalees, pero no que te vayas a la lona. Permite ganar tiempo para intentar que el sistema se recupere del impacto.

En las siguientes entradas voy a seguir explorando todo esto con algún detalle más.

INTELIGENCIA CERO

30 mayo, 2020 0 No tags 0

Hormiguero, manzano, panal de abejas… Son sistemas de inteligencia cero -no tienen comités pensantes de dirección- Los sistemas naturales, orgánicos, son sistemas de este tipo. Son sistemas enfocados de forma exclusiva en la supervivencia. Eso no quiere decir que sobrevivan de forma precaria (la palabra supervivencia parece tener ese sesgo). Cuando encuentran una fuente de recursos suficiente, crecen, y lo hacen de forma muy rápida. Por el contrario, si pasan una racha con pocos recursos a su alcance, se adaptan, reduciendo sus necesidades, incluso entrando en latencia.

En estos sistemas lo importante es la estructura, la organización. Es ahí donde emerge una inteligencia colectiva enfocada a la supervivencia. No necesitan, ni utilizan un comité de dirección centralizado.

Debemos crear sistemas de gestión descentralizados. Los sistemas centralizados son frágiles y terminan por colapsar. Cuanto más se aproxime un sistema al modelo de corte soviético centralizado, más probabilidad tiene de colapsar.

Según RAE:

Supervivencia

1.Acción y efecto de sobrevivir.

2.Gracia concedida a alguien para gozar una renta o pensióndespués de haber fallecido quien la obtenía.

Sobrevivir 

1. Dicho de una persona: Vivir después de la muerte de otra odespués de un determinado suceso.

2. Vivir con escasos medios o en condiciones adversas.

3. Dicho de una persona o de una cosa: Permanecer en el tiempo, perdurar. 

Hasta después del verano!