SOBREPRODUCCIÓN

30 marzo, 2019 0 No tags 0

Una regla básica: Si haces más de lo que el mercado necesita, te lo vas a merendar. Y habrás tirado a la basura una cantidad bestial de recursos. Despilfarro en masa. Por lo que sumas probabilidades de terminar en la cuneta.

La sobreproducción es consecuencia directa de no conocer las limitaciones a las que te enfrentas. Ya sean propias de tu sistema o del medio ambiente en el que te desenvuelves.

La sobre producción se da cuando a pesar de no haber producido mucho de lo que sea, no has acertado con el producto o servicio.

ESCALABLE

16 marzo, 2019 0 No tags 0

El mantra de lo escalable: Los modelos de negocio tienen que ser escalables. Es decir, tienen que crecer, y rapidito.

Lo curioso de este mantra: no define cómo y hasta cuanto/cuando tienen que escalar. Así que se presupone que hasta el infinito. Este mantra es un resultado más de asumir y acatar la religión financiera en la que estamos metidos. La escalabilidad de las soluciones no es infinita, tu sistema y el medio en el que se desarrolla tu proyecto tiene sus limitaciones. Un ejemplo que me ha gustado: Si un aerogenerador produce 2 MW, puedo poner decenas de millones y me basta con una multiplicación y algunas correcciones en función del factor de carga. ¿A que el molino diez millones no está en un lugar tan adecuado como el primero? ¿Y el cien millones? ¿A que es inútil? Pues eso… :).

El propio crecimiento de tu sistema va generando resistencias, limitaciones internas. Según vas creciendo te vas viendo forzado a tener una estructura más grande, lo que va a generar problemas de gestión, cuellos de botella, conflictos……… a medida que tu estructura crece, tu sistema se vuelve más y más frágil (y no menos). Menos tolerante a eventos inesperados. Para hacerlo más robusto, necesitas crear redundancias, lo que va a ir retrasando ese crecimiento, esa escalabilidad. Un crecimiento rápido, siempre genera inestabilidad en el sistema.

Otra: El factor de carga del medio en que se desenvuelve tu proyecto.

SOBRE EL SESGO

2 marzo, 2019 0 No tags 0

Sesgo según RAE

  • Oblicuidad o torcimiento de una cosa hacia un lado, o en el corte, o en la situación, o en el movimiento.
  • Corte o medio término que se toma en los negocios dudosos.
  • Curso o rumbo que toma un negocio.
  • Error sistemático en el que se puede incurrir cuando al hacer muestreos o ensayos seseleccionan o favorecen unas respuestas frente a otras.

Para ampliar la definición de la RAE: En estadística, el sesgo es un error que se detecta en los resultados de un estudio y que puede ser debido a muchos factores: en la recolección, en el análisis, en la interpretación, en la revisión de datos… Aclarando la cosa, sesgo es la diferencia entre lo que vemos y la realidad (lo que de verdad existe).

Confundimos la suerte con las habilidades. Es normal, nuestras cabezas no están preparadas para trabajar con probabilidades. La única via, para intentar entender algo de lo que pasa, es aceptar que no damos más de sí.

Tenemos que comenzar a entender que es y cómo funciona el sesgo. Sesgo es la diferencia entre lo que existe y lo que vemos. La realidad está llena de historias. Unas son visibles para nosotros y otras son invisibles.

Vemos a los cuatro actores que triunfan, pero no vemos a los miles que siguen poniendo cafés. Y no los vemos, sencillamente porque no están ocupando espacio en los medios de comunicación. No protagonizan grandes películas, no les invitan a grandes fiestas, no tienen rutilantes mansiones, ni coches que enseñar. Esos miles de actores-camareros forman parte del cementerio, y no ver el cementerio es lo habitual. Esto es el sesgo, la diferencia entre lo que hay y lo que se ve.

Como has podido ver, el sesgo es un error sistemático que cometemos, y que en este caso muestra un efecto más positivo que negativo. Vemos a los cuatro actores triunfadores, y pensamos (inferimos) que todos los actores son ricos. Este sesgo de supervivencia depende del tamaño de población inicial. Sin saber cuántos lo han intentado y han fracasado, no tienes el conocimiento para evaluar nada.

El problema es que en la vida real no podemos contar a todas las personas/profesionales/ empresas… que inician proyectos y se quedan por el camino, y menos todavía verlos. Esto conlleva una carga adicional de sesgo. Solo vemos a los vencedores. A los que palmaron por el camino, a los que están en el cementerio, no los vemos casi nunca. No hablan, ni salen en los medios. Podemos conocer el sesgo sumando los sucesos que se ven, a los que no se ven. Dicho de otra forma, podeos conocer el sesgo sumando las pruebas silenciosas.

El sesgo además puede revelar patrones ocultos como el de la ruleta.