PENSAMIENTO LINEAL Vs PENSAMIENTO ASIMÉTRICO

24 noviembre, 2018 0 No tags 1
Pensamiento lineal Pensamiento asimétrico
Se presupone una correlación automática entre inversión y resultados. A más inversión mejores resultados. Se entiende y asume la asimetría de la realidad. Buscamos resultados salvajes con la mínima inversión. Entendemos que podemos asumir pequeñas perdidas de forma reiterada.
Con más recursos se obtienen de forma automática mejores resultados. Más control de procesos y procedimientos. Trabajamos en la parte asimétrica, en las ideas y el saber hacer diferenciales. Se busca el efecto avalancha.
Lo de siempre es lo que funciona. Se asume que se sabe lo que va a pasar. Se buscan y exploran nuevas formas de hacer las cosas. Se asume que no se conoce el futuro. Sistema prueba/error.
Dependencia total de la jerarquía. Independencia operacional y táctica.
Responsabilidad centralizada. Se descentraliza la responsabilidad. Lidera el que sabe en cada momento (Volver a leer el punto anterior).
El sistema, la organización, se atiene a los planes previamente definidos por la parte alta de la jerarquía. Estrategias de tipo predictivo. Se sigue la línea de menor resistencia. Se aprovechan oportunidades de mercado. Estrategias y tácticas de tipo oportunista.
Se planifica al detalle. Se utiliza pensamiento difuso para marcar la estrategia. se improvisa cuando es necesario. Se da libertad de actuación en los niveles tácticos y operacionales.
Se busca que todo el mundo baile al mismo ritmo. La uniformidad es importante. Se presta atención a las habilidades, el conocimiento diferente.
Estilo de mando metódico. No se adapta bien a entornos cambiantes y complejos. Estilo de mando oportunista. se adapta bien a entornos cambiantes y complejos.
Se lidera desde el Cuartel General. Jerarquía piramidal. No se pisa la trinchera. Se lidera desde la trinchera. Trabajo en red. Libertad de acción.
Las personas son recursos intercambiables. Engranajes de una maquinaria. Se busca la cohesión, la satisfacción y felicidad de los que trabajan juntos todos los días.
Visión financiera enfocada a costes. Visión financiera enfocada a rendimiento.
El objetivo es siempre crecer. Se corre por correr. Por no perder un coste de oportunidad, muchas veces imaginario. Se marcan objetivos alcanzables en función de los recursos y el entorno. Estrategia del caracol.
El sistema no se adapta bien a los errores o fracasos. Un subsistema de prueba/error forma parte del funcionamiento normal. Está integrado en el sistema.
Se busca la eficiencia por encima de todo. Poca resistencia a cisnes negros. Se busca que el sistema sea resistente a las crisis que puedan aparecer. Se intenta que los cisnes negros sean grises. Sangrar y no reventar.
Sistema no preparado para adoptar el principio de latencia. Cuando algo no funciona se elimina sin más, sin tener en cuenta otros factores que pueden influir en el sistema. Se utiliza el principio de latencia cuando es necesario. Para productos, servicios, o para todo el sistema.
Se gestiona con modelos Gauss. Se aplican por sistema. Se entienden y aplican los modelos de largas colas Se entiende que Gauss no sirve para todo.
Lo grande es lo eficiente. Se busca desarrollar un sistema con la mínima comlejidad.
La deuda es necesaria y deseable como forma de incrementar y sostener el negocio. Se opera sin deuda, o con una deuda mínima, asumible en todo momento.
Sus modelos de negocio y estrategias se desarrollan bien en entornos donde la estrategia K funciona. Sus modelos de negocio y estrategias se desarrollan bien en entornos donde la estrategia r funciona.
Visión departamentalizada. Se buscan y gestionan óptimos locales. Dinámica de sistemas. Se busca la eficiencia del sistema en su conjunto.
Al no tener una visión sistémica. Se va parcheando el sistema. Toda la organización funciona con niveles altos de estrés. Teoría de las limitaciones (TOC). Se buscan las limitaciones del sistema y el entorno, para poner el sistema a funcionar en base a esas limitaciones. Se tratan de eliminar en lo posible. Mejora continua.
El azar no existe. La probabilidad de que salga Cara o Cruz cuando te tira una moneda es del 50%. Visión de laboratorio, académica. Se practica una gestión de la incertidumbre. se entiende la textura caótica de la realidad. Se reconocen las limitaciones del conocimiento académico.
Sistemas de gestión enfocados a lo ideal. Sistemas de gestión enfocados a lo posible.

Por cierto, no volveré a publicar hasta febrero del año que viene.

Feliz año 19 a todos!

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