COADAPTACION

25 febrero, 2017 0 No tags 0

Es adaptación recíproca, y necesita tiempo. La coadaptación aparece como resultado de la interacción con otros, lo que produce una adaptación recíproca. La coadaptación, genera y permite una coevolución. Esto favorece la supervivencia de los sistemas o de los individuos. Las dos partes obtienen ventajas.

Coadaptación no es dominación. Se produce entre pares, sin que ninguna de las partes salga perjudicada, ni explotada. Es ganar-ganar.

La mayoría de las veces se produce como resultado del azar puro.  Intel-Microsoft. Estaban en el momento adecuado, en el sitio adecuado. No se crearon con el objetivo de cooperar. Comenzaron a cooperar a medida que se generaba un nuevo mercado tecnológico que querían dominar.

La coadaptación se produce mientras las condiciones que la han producido se mantienen. Una vez que las condiciones cambian, puede dejar de ser beneficiosa para alguna de las partes.

ESFUERZO Y ASIMETRIA

18 febrero, 2017 0 No tags 0

Es así de jodido: a nadie le importa tu esfuerzo. Lo que importa es el acierto. No importa lo que hayas trabajado y los recursos invertidos (de tiempo, dinero…) si lo que ofreces no le interesa a nadie, o nadie está dispuesto a soltar un euro por ello. Es decir, además tiene que resultar rentable. De nada vale acertar y perder dinero…. O no saber cómo ganarlo.

Según RAE. Esfuerzo: Empleo de elementos costosos en la consecución de algún fin. Aclaración mía, elemento costoso: tiempo, aprendizaje, dinero…

Y como ya he comentado en alguna ocasión, el acierto es un suceso raro. Creo que el enfoque correcto es: debemos concentrar el esfuerzo en descubrir necesidades reales que cubrir, de forma rentable. Debemos centrar el tiro en la parte menos lineal de la cosa.

APUESTAS ASIMETRICAS

11 febrero, 2017 0 No tags 0

Debemos buscar la máxima asimetría en nuestras apuestas, no tiene sentido intentar hacer apuestas simétricas. Una apuesta asimétrica es buscar el máximo beneficio para nuestra apuesta, arriesgando lo mínimo posible. Cuanto más asimétrica sea la apuesta, menos probabilidad de acierto, lo que de forma general implica un mayor riesgo. Esto lo podemos compensar apostando cantidades que estemos dispuestos a perder. No tiene sentido jugar para conseguir nada, o para conseguir recompensas ridículas. Apostando por el favorito tenemos muchas posibilidades de ganar, pero la ganancia siempre es ridícula. Hemos corrido un riesgo para una recompensa mínima. Buscar la simetría en las apuestas es lo más tonto que se puede hacer.

Ya lo hemos comentado más veces. Esto va de generarse opciones, pero evitando matarse. Debemos ser capaces de poder cubrir cada opción que generemos. Si no puedes cubrir el fracaso de la opción, mejor no hacer la apuesta. Si llega un momento en que tampoco puedes cubrir el fracaso del conjunto de opciones que tienes en marcha, es momento de parar de forma momentánea de generarse opciones o de ir cerrando algunas, para poder contar con los recursos que te puedan mantener vivo y en la partida, de no funcionar ninguna.

SOBRE PATRONES

4 febrero, 2017 0 No tags 0

Un patrón es un sistema de organización en base a un modelo de muestra que se replica. En los sistemas abiertos basados en prueba/error, cuando un modelo de prueba tiene éxito, este patrón de comportamiento, de hacer las cosas, se replica, ya que el medio lo permite. Algo que funciona, siempre se replica, porque el objetivo es alcanzar el mayor rendimiento con la mejor eficiencia posible. Los patrones emergen como consecuencia de la adaptación, con éxito, de un sistema a su entorno (de su auto organización.)

En el momento en el que medio cambia, y ya no admite ese patrón, este modelo se extingue dando paso a una nueva dinámica prueba/error, que genera nuevos modelos, que cuando tiene éxito, generan nuevos patrones. Los nuevos patrones se generan cuando el sistema esta fuera de equilibrio, cuando esta en el filo del caos. Cuando todo puede pasar, cuando pequeños cambios generan grandes efectos.

Cuando un sistema está en equilibrio está consumiendo la menor energía posible. En una organización donde todo el mundo hace su trabajo, el nivel de conflicto es mínimo, y por lo tanto el nivel de energía consumida (en reuniones, nuevos planes de contingencia, etc…) es mínimo (y por lo tanto, el rendimiento tiende a ser optimo). Es en momentos de cambio, cuando se necesita una mayor energía para completar un nuevo estado de fase, que genere un nuevo equilibrio.