CONDICIONES INICIALES

29 noviembre, 2016 0 No tags 0

Los sistemas no lineales (la mayoría de lo que te rodea) son muy sensibles a las condiciones iniciales. Eso significa, que cualquier cambio minúsculo en esas condiciones, tendrá unas enormes consecuencias en los resultados finales.

Un rumor insignificante, un poco de ruido en forma de una medida inicial equivocada, puede intensificarse hasta generar enormes cambios en el sistema. Sin conocer todas las condiciones iniciales al detalle, es imposible determinar los resultados finales. Y en sistemas dinámicos no lineales, eso es imposible. Nunca podremos estar seguros de los resultados finales de nuestros proyectos. Por eso debemos jugar siempre en modo protegido. De hecho, nuestra propia intervención, está cambiando siempre la dinámica del sistema donde nos desenvolvemos. Aplicar una forma de pensamiento lineal, en un entorno no lineal, es receta para la catástrofe.

Algo pequeño y que escapa a nuestra atención o directamente despreciados, puede generar causas visibles muy llamativas. Al no tener/poder ver, estudiar todas esas variables, determinamos que es el azar el causante de los resultados. Si se pueden tener en cuenta todas las causas iniciales, se pueden determinar los resultados. El problema es que la mayoría de las veces eso, es imposible.

GENERARTE OPCIONES

19 noviembre, 2016 0 No tags 0

Esto va de generarse opciones. A más opciones más probabilidad de acierto. El problema está en conocer cuántas opciones podemos generarnos, sin que esto pueda acabar con nosotros.  Como ya hemos comentado, nos movemos en un universo de opciones infinitas. Y en este universo es imposible calcular la probabilidad de ocurrencia de una opción. Por lo tanto, es imposible saber que opción va a funcionar, o tiene más probabilidad de hacerlo. Esto va de tomar decisiones.

Lo que si podemos hacer, es evitar matarnos. El sistema es: si de todas las opciones elegidas no funciona ninguna, no arruinarnos. El sistema es que la suma de todas las opciones elegidas, no sobrepase la cantidad de dinero, esfuerzo, recursos, que estamos dispuestos a invertir…

El sistema para generarse y gestionar opciones es universal y funciona a cualquier escala. Es decir, funciona a nivel de negocio de la misma forma que a nivel personal.

¿Cuántas opciones a generado este año tu negocio?

¿Cuántas opciones te has generado tú?

ACERTAR VS NO ACERTAR

12 noviembre, 2016 0 No tags 0

Mantener un enfoque experimental, te permite la exploración de forma constante como parte de la estrategia de negocio. Esto supone reconocer y entender que se pueden dar dos supuestos extremos.

  • Cero aciertos
  • Muchos aciertos.

Cero aciertos supone cero ingresos en el medio y largo plazo, supone perder lo apostado. Supone que ninguna de las opciones exploradas ha funcionado.

La forma de protegerse ante cero aciertos: En la exploración del universo de nuevas posibilidades tenemos que apostar lo que estemos dispuestos a perder, como forma de evitar al máximo la aparición de sucesos inesperados: que ninguna de las nuevas posibilidades generadas funcione. Esto exige mantener enfoques muy flexibles.

Estar de forma constante explorando el espacio de posibilidades, puede traer consigo una gran tasa de aciertos. Cosa poco frecuente, pero no exenta de probabilidad. Puede ocurrir que lancemos en poco espacio de tiempo una serie de productos, y que todos tengan una buena acogida en el mercado en un corto plazo o al mismo tiempo.

Esto que en principio parece la mejor noticia, puede desestabilizar el equilibrio de la empresa, del sistema. Una de las causas principales es que nuestro sistema no este preparado para poderlo gestionar, o que su gestión puede ser insostenible: que los costes que genere no compense los ingresos que proporciona.

La tasa de aciertos no debe ser demasiado alta, debe tener una magnitud sostenible para nuestro sistema de gestión del negocio.  Si es demasiado alta puede destruir o comprometer gravemente nuestro negocio/sistema.

Además, podemos dejar pistas y huecos a los competidores….

En realidad, el escenario optimo es mantener una tasa de aciertos moderada, que nos permita hacer sostenible su gestión, y evitar morir de éxito o de inanición.

ENFOQUE EXPERIMENTAL

5 noviembre, 2016 0 No tags 0

Un enfoque de este tipo, es un enfoque de corte adaptativo/oportunista. Cuando un proyecto no funciona, la decepción es enorme. Tiempo, horas de esfuerzo dedicadas para nada, recursos económicos invertidos para nada, relaciones consumidas….

Cuando iniciamos un nuevo camino, un nuevo proyecto, no tenemos experiencia, no tenemos todo el conocimiento necesario, no tenemos muchas cosas. La forma de protegerse contra esto es tomar un enfoque científico. Un enfoque de prueba/error basado en el desarrollo de prototipos.

Nadie espera que un prototipo funcione bien a la primera. El objetivo de un prototipo es explorar hipótesis de funcionamiento que nos permita ir adquiriendo conocimiento. Ir descubriendo lo que funciona y lo que no.

Que algo no funcione en un prototipo, crea poco stress y no crea decepción, muy al contrario, crea el interés por descubrir “por qué no” del funcionamiento. Esto nos permite Tomar un enfoque experimental adaptativo: El poder ajustar y corregir lo que no funciona. De hecho, cuando vamos ajustando lo que no funciona y conseguimos que funcione, el entusiasmo es enorme.

El enfoque adaptativo/oportunista, consiste en no tener una respuesta preprogramada. Consiste en desarrollar respuestas adaptadas a los cambios y el conocimiento que vamos adquiriendo. El no funcionamiento de un prototipo aporta un conocimiento muy valioso.

Por eso, el modelo debe ser iniciar proyectos con poca inversión, que nos permitan explorar de forma constante el espacio de fases, el universo de infinitas posibilidades que vamos generando en el filo del caos. es la nueva forma de hacer las cosas. El espacio de exploración (de fases) es infinito, únicamente está limitado por nuestro conocimiento, y nuestro dinero… poner más factores limitantes, como el tiempo, la deuda…