AUTO ORGANIZACIÓN

29 octubre, 2016 0 No tags 0

La auto organización es una dinámica de adaptación y aprendizaje de un sistema. Es la aparición (la emergencia) de nuevos patrones de comportamiento y organización como resultado de las interacciones de los agentes que conforman ese sistema.

Volvemos con las hormigas. Estas, tomadas de manera individual no son inteligentes. Pero al juntarse un suficiente número de ellas emerge una actividad colectiva inesperada.

Cuando la densidad de hormigas es baja, el sistema hormiguero, se comporta de modo caótico, ya que hay escasos individuos y pocos encuentros entre ellas. Esto hace que no pueda surgir nada de este sistema. El sistema hormiguero, como los demás sistemas, necesita un número mínimo (critico) de agentes/elementos para comenzar a comportarse como un sistema capaz de auto organizarse y sobrevivir. Sin una mínima organización los sistemas tienen muy comprometida su supervivencia.

A medida que crece el número de elementos/individuos/agentes del sistema, crece la densidad. Esto hace que los encuentros se multipliquen de manera exponencial y los patrones de actividad comienzan a distribuirse de manera más uniforme. Cuando la densidad alcanza un determinado valor, estos patrones rítmicos se propagan de forma súbita y afectan a toda la colonia. En este punto, el caos vira a orden y el sistema se comporta de un modo colectivo no predecible, a partir del comportamiento de sus elementos individuales.

El comportamiento emergente (auto organizativo), simplemente ocurre como resultado de las interacciones espontáneas entre todos los componentes del sistema. Este comportamiento no es fruto de una estrategia o plan. Además, estos patrones de funcionamiento nacen como consecuencia de la interacción que se produce a nivel local. No existe una influencia externa directa que los provoque.

Ejemplo rápido: un comentario espontaneo de alguien que trabaja en una organización, y considerado de poca importancia por quien lo hace. Pero considerado de importancia por algunas personas que lo reciben, que se amplifica y expande dando origen a situaciones de confusión e incertidumbre, que finalmente generan una nueva forma de hacer algo.

La existencia de líderes en las organizaciones nos obliga a preguntarnos si es posible que la creatividad surja en este tipo de sistemas de forma planificada (a través de un líder) y no como consecuencia del filo del caos. La auto organización es una consecuencia del orden que genera el azar. Eso lo veremos más adelante.

DENSIDAD, DISPERSION Y COLONIZACION

22 octubre, 2016 0 No tags 0

La transición entre el orden y el caos (el filo del caos) es el estado donde emergen nuevos comportamientos colectivos de forma espontánea. Este comportamiento emergente (esta auto organización) será tanto más impredecible cuanto más complejo sea el sistema. Para que la auto organización se genere en un sistema, se debe dar cierto nivel de densidad. Con niveles de densidad bajos, la auto organización no es posible.

Propiedades de la densidad

  • Mayor opcionalidad -> Mayor probabilidad de acierto. El polen, las semillas… una gran densidad de semillas en el ambiente permite que esa flor rara colonice espacios tan hostiles com una grieta en el asfalto. Más dinero permite diseñar más pruebas, generarte más opciones. El límite está en que el sistema apueste lo que esté dispuesto a perder. Es decir, generarse el mayor número de opciones, sin que estas de no ocurrir lo esperado, pongan en peligro la existencia del propio sistema. La opcionalidad, por si misma no es factor de acierto, tenemos que conocer su principio básico de gestión: sangrar y no reventar.
  • Una mayor densidad permite que el sistema se adapte e incluso pueda asumir la perdida de algunos agentes-individuos del sistema. Hace que no haya elementos críticos en el sistema, l que existan algunas redundancias que mitiguen la perdida de estos….

Los límites de la densidad

  • Cuando la densidad llega a un valor superior critico, permite generar dispersión, que permite la exploración, la generación de opciones, permite apostar a que una parte de los elementos que conforman el sistema puedan su vez desarrollar nuevos sistemas, nuevas cosas, nuevos ingresos… son los spinoff..

Nota: la redundancia es exceso de capacidad que permite innovación y desarrollo de nuevas cosas. Permite la exploración…. Invirtiendo el exceso.

LA REDUNDANCIA -> GENERA DENSIDAD -> GENERA MAS RELACIONES -> GENERA MAS CONVERSACION -> GENERA MAS INTERCAMBIO DE INFORMACION -> GENERA MAS IDEAS -> GENERA DISPERSION -> GENERA EXPLORACION -> GENERA COLONIZACION -> GENERA NUEVAS OPORTUNIDADES –> LAS OPORTUNIDADES QUE TIENEN ÉXITO -> GENERAN REDUNDANCIA (y cierran el circulo)

Este ciclo genera unos niveles de error altísimos. Se impone la estrategia de siempre. Sangrar y no reventar. Por lo que el sistema tiene que estar preparado para recoger toda la información posible y aprender, para ir mejorando las tasas de acierto. El oportunismo, la adaptabilidad, la creatividad, y en resumen, la exploración generan altos niveles de incertidumbre y fracaso (error) que hay que saber manejar.

Nota: este sistema es un gran generador de aprendizaje. Y El aprendizaje se genera, tanto por las ideas/oportunidades que funcionan como por las que no.

Nota: Internet facilita la comunicación y la agrupación por intereses comunes, lo que provoca un aumento de la densidad de forma rápida, a la vez que suprime el factor limitante de coincidir en el mismo espacio -tiempo, que ha permitido la auto organización. Por ejemplo, para crear y mejorar Linux.

  • Cuando la densidad no llega a un valor inferior critico el sistema colapsa. No emergen comportamientos coordinados que hagan las funciones básicas de supervivencia del sistema. Todo el comportamiento del sistema se mantiene caótico y colapsa.
  • Sobrecarga del ecosistema -> sobrepasar su capacidad de carga. Los ecosistemas/mercados tienen una capacidad de carga. Un mercado tiene una capacidad limitada para admitir productos (relacionada con la capacidad e compra, la competencia, la madurez del mercado….) se puede llamar índice de penetración…… cuando todo el mundo tiene un movil, si quieres que compre el tuyo, tendrá que dejar de comprar el de la competencia…. Si el ecosistema esta sobrecargado, algunos individuos (por pura supervivencia) tendrán que salir a explorar nuevos ecosistemas (dispersión/colonización). Y por lo general serán los individuos peor adaptados al ecosistema actual (o los directamente inadaptados.) Serán esas startups con nuevas ideas y visión para hacer las cosas. En estas dinámicas, el índice de mortalidad es alto, y los éxitos, escasos pero salvajes. Es como funciona el sistema.
  • Densidad y Dumbar: las personas solo podemos tener relaciones significativas en un grupo de máximo 150 individuos. Relación significativa: aquella en la que invertimos

Según Wikipedia: Dispersión es la capacidad que tiene una población de colonizar nuevos hábitats por desplazamientos al azar de sus individuos, quienes se instalan en lugares un poco alejados del lugar en que fueron engendrados. No es lo mismo que migración. El objetivo de la dispersión es la Colonización. Siempre con el sentido de indicar la población u ocupación de un espacio.

EL FILO DEL CAOS

15 octubre, 2016 0 No tags 1

El filo del caos es la búsqueda de un equilibrio entre la necesidad de cambio (que implica exploración) y de orden (que implica quedarse como se está). Antes de hablar de la propiedad de la densidad, vamos a ver el momento de transición entre el orden y el caos: el borde, filo del caos, o estado crítico. Es en esta delgada franja en donde los principales elementos del sistema encuentran el número adecuado de conexiones y mantienen una óptima comunicación, de forma tal que son máximas las capacidades potenciales de cambio y creación.

En el filo del caos se dan las respuestas asimétricas del sistema. Es donde se producen los fenómenos de avalancha positivos o negativos. Es donde surge la idea/decisión que puede generar enormes beneficios o perdidas. Las ideas surgen de la interacción, de la influencia que ejercen los intercambios de información, de dinero, de energía, las observaciones, etc… con el medio en el que el sistema se desenvuelve.

En el filo del caos, el sistema se encuentra en un estado de equilibrio entre la estabilidad y el desorden. Es ahí donde se vuelve creativo, y tiende a adaptarse a nuevas condiciones externas: hace que los parámetros de control y el modelo de organización, con sus procesos y procedimientos, pueda saltar por los aires. Es donde puede surgir de forma espontánea una nueva forma de organización. Es donde se explora el abanico de nuevas posibilidades, de nuevas ideas. En este espacio, es donde viven todas las ideas (sin saber si son buenas o malas) antes de hacerse realidad.

En el filo del caos se abre un espacio de posibilidades infinitas. Por eso tenemos que enfocar, que seleccionar, que decidir qué hacer y qué no. Que caminos seguir y cuáles no.

El filo del caos en una organización, significa tener un sistema de gestión que permita e incentive la libertad de acción y como consecuencia, la equivocación. Que parte de la organización no se limite a seguir una serie de procesos y procedimientos. Se deben fijar procesos y procedimientos para las partes de la organización que no generan valor, y deben ser operadas por personal poco cualificado. Este espacio de creatividad surge de forma espontánea, nunca es impuesto por la organización.

ESTABILIDAD

8 octubre, 2016 0 No tags 0

La estabilidad es efímera. Nuestros productos, nuestra posición en un mercado, nunca es estable. Las condiciones están cambiando de forma constante, y la mayoría de esas condiciones no las podemos controlar. Si un producto/servicio esta funcionando en un momento dado, es porque de forma momentánea esta cubriendo una necesidad, y el mercado lo considera bueno u óptimo para las condiciones que se dan en ese momento. La estabilidad es estar dentro de una racha.

Si asumimos que la estabilidad es efímera, entendemos que la búsqueda de nuevas opciones debe ser constante para garantizar la supervivencia del proyecto. Esta exploración es lo que le permite al sistema (la empresa, el proyecto…) mantenerse vivo y progresar.

La condición optima de un producto (cuando esta generando su máximo rendimiento) solo se da bajo unas determinadas circunstancias y estas duran un tiempo que es siempre finito. Esto se puede considerar una buena racha. Cuando estas desaparecen, el margen o rendimiento que aportaba el producto desaparece de forma rápida. De echo la velocidad de desaparición, será directamente proporcional a lo optimizado que este ese producto para ese mercado.

TAREAS ABSTRACTAS (ACTUALIZACION)

1 octubre, 2016 0 No tags 0

Todo lo que sea programable, todo lo que se pueda descomponer en tareas mecánicas, todo lo que se pueda automatizar, se hará. Y dejará fuera del mercado laboral desde cirujanos, a programadores….

Por lo general son las características más abstractas las más escalables. Se debe por lo tanto, apostar más recursos en la parte escalable del producto (Concepto de producto, posicionamiento, diseño, comunicación…) que en su fabricación.

Esto ya lo hemos comentado.

Actualización: Una vez que se alcanza un conocimiento completo y profundo de las leyes del laberinto, los números, las matemáticas tradicionales, pasan a segundo plano. Por eso en estos escritos no veras muchas formulas y si mucha descripción del funcionamiento de la realidad asimétrica que te rodea, y de como poder domarla.