MICROGESTION DERIVADA DE LA MACROGESTIÓN (VERSION CLASICA de MBA ochentero)

16 enero, 2016 0 No tags 0

Basada en:

  • La generación de ruido. Se mide todo y se estudia todo, como forma de justificar una jerarquía en gran parte inútil y que muchas veces desempeña un trabajo sin sentido. Se confunde ruido con señal.
  • Las decisiones se apoyan en ruido, (en datos/información irrelevante.)
  • Generación de un sistema saturado de reuniones, para intentar entender el ruido. Pero Nadie entiende nada.
  • El no comprender la incertidumbre lleva a no manejarla. Esto lleva al análisis de datos en periodos cada vez más cortos de tiempo (Generación de ruido.) Falsa sensación de seguridad y control, “por estar encima del negocio”. Se genera la falsa Ilusión: si lo miro todos los días, podre reaccionar de forma rápida (peroooo, reaccionar cómo, porqué, hacia dónde….).
  • Sistema basado en presión y control que genera el miedo que establece el sistema de macrogestión: Tenemos que hacer todo lo posible para que se cumplan las dotes adivinatorias del gran jefe.
  • Consecuencia: los niveles más bajos de la pirámide llevan el peso de la organización, mientras los niveles medios reciben golpes desde arriba y abajo, los de la cúspide de la pirámide sólo generan clientelismo y no se enteran de lo que pasa en la calle. Todo el mundo intentando salvar el culo. Solo quedan los que no pueden salir, por obsoletos/inútiles para otra cosa.
  • Sistema permanente estresado, como consecuencia de la generación irracional de ruido.
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