MACROGESTION Y MICROGESTION (VERSION SIGLO XXI)

23 enero, 2016 0 No tags 0

Es como lo veo. Para mí esta es la versión siglo XXI. Basada en:

  • Entender que la realidad es una realidad de corte exponencial e impredecible.
  • Tres pilares fundamentales de conocimiento y su aplicación práctica: gestión de incertidumbre, teoría de las limitaciones, dinámica de sistemas.
  • Planes de negocio basados en hacer dinero evitando estrellarse. Evitar al máximo la exposición a cisnes negros (lo que no quiere decir que aparezcan). En caso de aparecer tener la organización preparada para mitigar su impacto (intentar convertirlos en grises)
  • Planes basados en la generación de opciones: Investigar las oportunidades que se van presentando, hasta dar con productos/servicios que generan el margen necesario. Se busca la aproximación a muchas pequeñas inversiones de riesgo, con potencial ilimitado de beneficio.
  • Se apuesta lo que se está dispuesto a perder (link a sangrar y no reventar). Esto genera una toma de decisiones automática.
  • La estructura se desarrolla en función de lo que se crece de forma real (orgánica, sin deuda o con financiación mínima, que siempre se puede cubrir), no en función de planes de grandeza delirantes sustentados en apalancamientos absurdos (ya sean en forma de capital o crédito).
  • La no deuda hace desaparecer la presión por un crecimiento a cualquier precio. Los niveles de estrés de la organización disminuyen de forma radical. Todo fluye mejor. Cuando la cosa fluye, se puede pensar con más claridad.
  • La no deuda hace de forma automática que el crecimiento no se convierta en necesario y obsesivo. Sin deuda la presión de tener que generar excedentes para irla amortizando desaparece.
  • No se busca dominar el mundo. Se busca dominar segmentos de mercado rentables con productos desarrollados específicamente. El tamaño no es importante, lo es la rentabilidad. A partir de ahí se proyecta crecimiento.
  • Lidera en cada momento el que sabe de la cosa. Los proyectos pasan por diversas fases que necesitan de diferente saber hacer, en cada momento quien tiene ese conocimiento lidera y todos se ponen a su disposición.
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