Wilbur y Orville Wright fueron dos pioneros que hicieron volar un cacharro más pesado que el aire. Los hermanos Wright, tenían una fábrica de bicis. Los hermanos Wright no tenían título de ingenieros aeronáuticos. La aeronáutica no existía.

Los hermanos Wright construyeron su máquina de volar, como la llamaban, sobre la base del único sistema que funciona. El de prueba y error.

Ya que estoy con la cosa de los aviones: el primer motor a reacción que se desarrollo fue sobre la misma base. Y así con la mayoría de las cosas que te rodean. Aunque te hayan hecho creer todo lo contrario. Que todo se debe a una planificación, muy pensada, con una gran base académica, y desarrollada desde “arriba”. Mentira cochina.

La base del avance, del desarrollo y del bienestar asociado a ellos, está en encontrar la combinación entre la biblioteca y la pelea callejera.

Si solos pasas tiempo en la biblioteca, te vuelves un cuentista de la peor especie. Esa clase de tipo, que abunda por universidades y escuelas de negocios al uso, con la faltriquera llena de relatos sobre como le ha ido a los demás, sin que él nunca se haya jugado nada, porque entre otras cosas, nunca lo ha intentado.

Si solo pasas tiempo en la calle, te pierdes parte de la base mínima de conocimiento que necesitas, para al final, poder juntar algunos puntos, y poder entender si has encontrado algo que de verdad valga la pena.

Si piensas que todo el conocimiento que puedes adquirir esta en los libros y en las aulas, estas equivocado. Si piensas que leer y aprender es una pérdida de tiempo, también estas equivocado.

Diferencia entre lo teórico y lo real. Lo práctico es aprender cosas mediante la lectura y las aulas, y salir a la calle a ver si la cosa funciona. Si no sales a la calle y buscas pelea, no aprendes cómo funcionan las cosas de verdad, y vas a seguir pensando que cuando tiras una moneda al aire hay un 50% de posibilidades de que salga cara o cruz (probabilidad teórica).

La calle es el campo de experimentación y lucha. Lo aleatorio está en la calle. En la calle están los buenos y los malos, los inteligentes y los idiotas, todos mezclados, todos juntos. Puro caos. Y los libros, y las aulas te escamotean esa realidad incomoda. En los libros y las aulas no cabe la textura de la realidad, esa textura solo la puedes tocar en la calle. Sal, pelea, y aprende.

Lo mejor es pasar un tiempo en la biblioteca, salir a la calle y buscar pelea. Y después de la pelea volver a la biblio, a leer un rato, recuperar fuerzas y curar heridas. Y acto seguido,  volver a las andadas. Además es divertido. Piensa que en una misma esquina, lo mismo un día te  encuentras con una puta, o con un obispo.

Te lo resumo en este trabalenguas. Cuando decides dejar de hacer, y dedicarte solo a pensar cómo se hacen las cosas, pronto descubres que la mejor forma de pensar es haciendo. Si olvidas cómo se hace, pronto olvidas cómo se piensa. Pensar y hacer. Hacer y pensar. Son las dos caras de la misma moneda.

Dedicado a Ignacio Fornes (@Nachsoyyo)

La semilla es la unidad de dispersión de la especie. Lo que hace el manzano todos los años, es dar el mayor número de manzanas con el fin de aumentar sus opciones de continuar su propia especie. Además lo hace año tras año. Este mecanismo, también está encaminado a escalonar la germinación en el tiempo (utilizando la propiedad de la latencia.) esto facilita una máxima dispersión en el espacio y el tiempo.

La germinación de forma gradual en el tiempo, permite una exposición escalonada a elementos favorables, tanto como a evitar daños masivos a la especie en caso de que se dieran sucesos negativos en caso de que esta hubiera germinado todas las semillas a la vez.

El producto/servicio es la unidad de supervivencia de la empresa. Es la que permite generar ingresos. El objetivo de nuestros proyectos debe ser ganar dinero hoy, y en el futuro. Esto implica que debemos satisfacer al mercado ahora y siempre.

De meter dinero hoy en nuestro proyecto se encarga ventas, de meter dinero en el futuro se encarga el sistema de prueba-error que seamos capaces de implementar. Este sistema será el que se encarga de entender que productos serán los siguientes en meter dinero en nuestro proyecto, cuáles serán los mercados objetivos y cuáles no.

• Latente: La RAE define latente como oculto, escondido o aparentemente inactivo. Algo que entra en estado latente.
• Estado latente: Que tiene suspendidos su desarrollo o actividad. Pero puede activarse de nuevo en condiciones favorables.

Entender, manejar y aplicar este concepto es clave. Es la base de la supervivencia.

En el campo de la biología el ejemplo más claro es este: Una semilla puede permanecer mucho tiempo en estado de latencia hasta que las condiciones son favorables para la germinación. Otra: las yemas de crecimiento de muchas especies vegetales, que quedan preparadas y encapsuladas en invierno esperando la próxima primavera.

El estado latente implica una reducción del metabolismo ante la falta de condiciones adecuadas en el entorno, o como consecuencia de recibir daños más severos (pero no irreversibles) de lo esperado.

Los organismos (sistemas) crecen adaptándose (en función de) a las condiciones y daños (no mortales) que genera el entorno que les rodea en cada momento. Es una estrategia adaptativa y oportunista de supervivencia frente a condiciones ambientales desfavorables.

El estado de latencia no se alcanza instantáneamente, se necesita un tiempo para ir adaptándose a las nuevas condiciones y daños impuestos por el medio. Una vez que el medio recupera las condiciones apropiadas para el desarrollo del sistema, la latencia da paso al crecimiento y desarrollo del sistema. En este punto la naturaleza de una semilla, puede resultar algo lenta. Nosotros podemos ser más activos en cuanto a entrar y abandonar el estado de latencia de nuestros proyectos. La violencia del cambio (a peor) tiene que determinar la velocidad de entrada en latencia. Va en ello la supervivencia.

Es necesario entender, asimilar y aplicar la idea de latencia para luchar contra el suicidio que a medio y largo plazo implica el crecer por crecer siempre y de forma sistemática. Lo mismo que existe una latencia impuesta por el medio, existe una latencia generada de forma endógena, por el propio organismo (sistema).

En una empresa, dependiendo del daño causado por el medio (mercado), se puede buscar la forma de entrar en estado de latencia. Ante un daño grave (no mortal), puede ser prudente entrar en estado de latencia manteniendo las funciones mínimas vitales de mantenimiento de marca, manteniendo abierta líneas de ingresos basadas en cuentas rentables que puedan mantener una estructura mínima de funcionamiento…. Hasta encontrar de nuevo productos y mercados que permitan retomar el funcionamiento y después el crecimiento.

Una posible forma de entrar en latencia es licuar la estructura. Si el medio cambia para mal, debemos desengrasar la estructura. El problema de esto, es quitar demasiado afectando a procesos imprescindibles para la supervivencia del sistema (proyecto, empresa….).

Todo proyecto que inicia su andadura por definición tiene que moverse en el dominio de la incertidumbre máxima (después tampoco la cosa mejora demasiado). Lo que va a exigir una toma de decisiones en un modo de opacidad casi completa, ya que no tenemos experiencia, ni medios, ni presupuesto, para poder conocer si lo que demanda el mercado y lo que está dispuesto a pagar es lo que ofrecemos nosotros.

Lo que en el fondo busca el método leanstartup es sistematizar un método de prueba error para convertir un proyecto incierto y frágil, que inicia su andadura bajo una máxima incertidumbre y desconocimiento, en un sistema mínimamente solvente, que Incluso se pueda beneficiar de los errores, de los golpes (un sistema antifragil) ¿Cómo? Recogiendo información y aprendiendo del mercado, para orientar la exposición de nuestro proyecto a sucesos de éxito. Esto permitirá rediseñar, potenciar  o eliminar productos/servicios.

La información que vamos a tener disponible siempre será escasa. El método lean startup va de eso, de conseguir la mayor información posible y destilarla para apoyar con ella la toma de decisiones.

Nota: esta es la conexión entre la gestión de la incertidumbre con el método leanstartup.

*Antifragil es un término acuñado por Nassim Nicholas Taleb.