LO QUE HACE FRÁGIL TU PROYECTO (y tu vida)

4 julio, 2015 0 No tags 0
  • Tener un financiero o espécimen similar en el comité de dirección y además dejarle abrir la boca.
  • Desarrollar planes predictivos como te enseñaron cuando hiciste ese master que tanta pasta y esfuerzo te costó.
  • incrementar la estructura de tu negocio en función de esos planes predictivos tan chulos que haces.
  • Dejar de explorar y probar. El miedo puede ser el causante, ¡atento!
  • No entender ni asimilar la naturaleza caótica del entorno en el que vives (La ley natural es la ley del azar, te guste o no.)
  • Dejar de reconocer que no tienes ni puta idea de lo que va a pasar mañana.
  • La obsesión por la eficiencia.
  • La obsesión por medirlo todo (Consecuencia del punto anterior.)
  • La obsesión por la campana de Gauss.
  • Creerte el rey del mambo cuando la cosa te va bien.
  • Creer que el mundo funciona como te enseñó el sistema (cole, instituto, universidad…)
  • No entender la naturaleza sistémica de lo que te rodea: No haber leído, entendido o aplicado: la quinta disciplina de Peter Senge.
  • No entender la Teoría de las limitaciones. Theory of constraints (TOC).
  • Confundir probabilidad teórica (seguir creyendo que si tiras una moneda al aire la probabilidad de cara o cruz es del 50%) con probabilidad empírica (la que sucede en la realidad)
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