LAS CAUSAS DEL ÉXITO

26 junio, 2021 0 No tags 0

El sistema está bien claro: si invertimos un Euro, lo hacemos con la esperanza de generar más de un Euro de valor. Ahora lo que tenemos que ver, es que medir para poder descubrir que es lo que hace que ese Euro invertido genere más de un Euro de valor.

El incremento de ingresos y el aumento de valor pueden ir de la mano -tener una buena correlación- o no… Es posible destruir valor mientras se incrementan los ingresos. ¿Cómo? Primando los ingresos a corto plazo, sobre estrategias de valor a largo plazo. Es lo que tienen los sistemas de incentivos actuales. No se cobran los bonus en función de si las estrategias han funcionado a 5 o 10 años. Sólo se mira el incremento del valor a un año vista, o menos….

Habitamos en un sistema dominado por la velocidad, lo financiero, y el interés a corto plazo. Casi nadie hace nada para identificar áreas de rendimiento no financiero que puedan defender la estrategia desarrollada. Y esto es muy grave cuando estamos diciendo que lo importante es el proceso en sistemas que asumen que tienen un impacto alto del azar.

En cualquier sistema con una mínima complejidad, las causas y efectos no son inmediatas. Y esto en un área financiera presionada por dar retornos y resultados casi a diario, ni se quiere ver, ni la mayoría de las veces se entiende.

Y la verdad es que a corto plazo no se puede demostrar el vínculo causa – efecto, entre las mejoras en áreas no económicas y los rendimientos finales de sus compañías, de sus sistemas.

Hasta después del verano!

OPACIDAD

12 junio, 2021 0 No tags 0

«La historia es opaca. Ves lo que sale, no el guion que produce eventos, el generador de la historia».

Nassim Nicholas Taleb.

Es muy poco lo que vemos. Por lo general somo vemos el resultado, en realidad es lo único que nos interesa. Cuando vamos a un concierto, vemos ­-y disfrutamos- el resultado. No vemos las miles de horas de ensayo, esfuerzo, frustración… y además no nos interesa. Queremos disfrutar del resultado. La mayoría de la historia es opaca para nosotros.

LIQUIDEZ Y OPCIONALIDAD

29 mayo, 2021 0 No tags 1

Ya lo he comentado antes, esto va de irse generando opciones. Y la liquidez es la mejor forma de poder generarlas. Cuando tienes liquidez, tienes cintura para cubrir malas decisiones -las tomamos todos los días- y para aprovechar nuevas oportunidades cuando todo el mundo se queda seco. Puedes ver la liquidez como una forma de apalancamiento.

Tener pasta fresca es pura opcionalidad, pero se necesita paciencia para aprovechar los ciclos. El problema: si no estás haciendo todo el día algo, parece que no estás haciendo nada…. recordemos que la realidad que nos rodea es muy asimétrica. Basta con actuar pocas veces, pero escogidas. El problema es que no tenemos paciencia, no sabemos estarnos quietos. Nos cuestan entender que el no hacer nada es una opción como otra cualquiera

¿Qué tienes que mover parte de tu dinero, de tus activos? Si. Pero no como un idiota.

LATENCIA (AMPLIADO)

15 mayo, 2021 0 No tags 0

La RAE define «latente» como «oculto, escondido o aparentemente inactivo». Algo que entra en estado latente.

  • Estado latente: Que tiene suspendidos su desarrollo o actividad. Pero puede activarse de nuevo en condiciones favorables.

Entender, manejar y aplicar este concepto es clave. Es la base de la supervivencia.

En el campo de la biología, el ejemplo más claro es este: Una semilla puede permanecer mucho tiempo en estado de latencia hasta que las condiciones son favorables para la germinación. Otro: Las yemas de crecimiento de muchas especies vegetales, que quedan preparadas y encapsuladas en invierno esperando la próxima primavera.

El estado latente implica una reducción del metabolismo ante la falta de condiciones adecuadas en el entorno, o como consecuencia de recibir daños más severos –pero no irreversibles– de lo esperado.

Los organismos (sistemas) crecen adaptándose –en función de– a las condiciones y daños –no mortales– que genera el entorno que les rodea en cada momento. Es una estrategia adaptativa y oportunista de supervivencia frente a condiciones ambientales desfavorables.

El estado de latencia no se alcanza instantáneamente, se necesita un tiempo para ir adaptándose a las nuevas condiciones y daños impuestos por el medio. Una vez que el medio recupera las condiciones apropiadas para el desarrollo del sistema, la latencia da paso al crecimiento y desarrollo del sistema. En este punto, la naturaleza de una semilla puede resultar algo lenta. Nosotros podemos ser más activos en cuanto a entrar y abandonar el estado de latencia de nuestros proyectos. La violencia del cambio –a peor– tiene que determinar la velocidad de entrada en latencia.

Es necesario entender, asimilar y aplicar la idea de latencia para luchar contra el suicidio que a medio y largo plazo implica el crecer por crecer siempre y de forma sistemática. Lo mismo que existe una latencia impuesta por el medio, existe una latencia generada de forma endógena, por el propio organismo (sistema).

En una empresa, dependiendo del daño causado por el medio -mercado-, se puede buscar la forma de entrar en estado de latencia. Ante un daño grave -no mortal-, puede ser prudente entrar en estado de latencia, manteniendo las funciones mínimas vitales de mantenimiento de marca, manteniendo abiertas líneas de ingresos basadas en cuentas rentables que puedan mantener una estructura mínima de funcionamiento, etc. Hasta encontrar de nuevo productos y mercados que permitan retomar el funcionamiento y después el crecimiento.

Una posible forma de entrar en latencia es licuar la estructura. Si el medio cambia para mal, debemos desengrasar la estructura. El problema de esto es quitar demasiado afectando a procesos imprescindibles para la supervivencia del sistema (proyecto, empresa…). Antes de entrar en modo latencia debemos intentar recorrer el camino de la supervivencia. Es sencillo, basta con dejar en marcha los procesos básicos que nos permitan generar unos ingresos mínimos para cubrir los costes fijos mínimos. Sobrevivir en la larga cola es una forma de latencia.

SEGURIDAD Y ZONA DE CONFORT

1 mayo, 2021 0 No tags 0

“A cada cerdo le llega su San Martin”

Refrán castellano.

 “Sin la posibilidad de la muerte, no es posible la aventura”

 Reinhold Messner. Alpinista.

«Normal es una ilusión. Lo que es normal para la araña es el caos para la mosca».

Charles Addams

La seguridad -la normalidad- es una ilusión. Una ilusión cuyo objetivo es empujar al máximo el esfuerzo que lleva asociada la actividad a la que te dedicas. Así de sencillo. Pero en nuestro caso todavía hay más. El esfuerzo y el éxito -alcanzar los objetivos previstos- no tienen una correlación directa.

El mundo está lleno de gente que se esfuerza todos los días, para simplemente seguir sobreviviendo, o en el mejor de los casos mantener sus ingresos, su puesto de trabajo. Es como correr en una cinta fija del gimnasio. Se pasan la vida corriendo -y agotándose- para no llegar a ningún sitio.

Estas personas se intentan mover en la parte lineal -simétrica- de la vida.La zona de confort es lineal, produce rutina y sensación de seguridad. Por eso crea adicción. El problema: la mayoría de las veces estas sentado encima de un bidón de gasolina y no lo sabes.

Puedes trabajar mucho, con lo que estas usando la fuerza bruta para generarte nuevas opciones. Es un método cansado pero válido. Que tampoco te asegura nada. Se puede entender y aplicar todo de lo que se habla aquí, y lo mismo terminas trabajando algo menos. También es un método válido.

La mejor combinación para mí: cargarte con un gran saco de conocimiento y experiencia relevante -aprendizaje práctico-, y trabajar mucho. Con esto maximizas las probabilidades de que te pasen cosas buenas. Javi Santana explica aquí muy bien lo que es el aprendizaje por refuerzo y asimetría. Lo ha vivido en sus propias carnes:

http://javisantana.com/2020/05/24/la-nueva-normalidad.html

Eres un pequeño gorrino que vive tan contento en su granja…