SEGURIDAD Y ZONA DE CONFORT

1 mayo, 2021 0 No tags 0

“A cada cerdo le llega su San Martin”

Refrán castellano.

 “Sin la posibilidad de la muerte, no es posible la aventura”

 Reinhold Messner. Alpinista.

«Normal es una ilusión. Lo que es normal para la araña es el caos para la mosca».

Charles Addams

La seguridad -la normalidad- es una ilusión. Una ilusión cuyo objetivo es empujar al máximo el esfuerzo que lleva asociada la actividad a la que te dedicas. Así de sencillo. Pero en nuestro caso todavía hay más. El esfuerzo y el éxito -alcanzar los objetivos previstos- no tienen una correlación directa.

El mundo está lleno de gente que se esfuerza todos los días, para simplemente seguir sobreviviendo, o en el mejor de los casos mantener sus ingresos, su puesto de trabajo. Es como correr en una cinta fija del gimnasio. Se pasan la vida corriendo -y agotándose- para no llegar a ningún sitio.

Estas personas se intentan mover en la parte lineal -simétrica- de la vida.La zona de confort es lineal, produce rutina y sensación de seguridad. Por eso crea adicción. El problema: la mayoría de las veces estas sentado encima de un bidón de gasolina y no lo sabes.

Puedes trabajar mucho, con lo que estas usando la fuerza bruta para generarte nuevas opciones. Es un método cansado pero válido. Que tampoco te asegura nada. Se puede entender y aplicar todo de lo que se habla aquí, y lo mismo terminas trabajando algo menos. También es un método válido.

La mejor combinación para mí: cargarte con un gran saco de conocimiento y experiencia relevante -aprendizaje práctico-, y trabajar mucho. Con esto maximizas las probabilidades de que te pasen cosas buenas. Javi Santana explica aquí muy bien lo que es el aprendizaje por refuerzo y asimetría. Lo ha vivido en sus propias carnes:

http://javisantana.com/2020/05/24/la-nueva-normalidad.html

Eres un pequeño gorrino que vive tan contento en su granja…

UNA SOLA OPORTUNIDAD

17 abril, 2021 0 No tags 1

La naturaleza de la realidad en la que nos movemos es caótica, exponencial, imprevisible. Vamos, que es un poco hijadeputa -así, todo junto-. Para poder defendernos, solo podemos tratar de entenderlo, vamos allá.

Hay eventos y situaciones en los que solo tienes una oportunidad para sobrevivir o incluso para tener éxito. Por cierto, muchas veces el mero hecho de sobrevivir ya es un triunfo.

Ante eventos imprevisibles y violentos, solo tienes una oportunidad para defenderte e intentar sobrevivir. Si reconoces la naturaleza del suceso y sus propiedades, y cómo se puede comportar, puedes actuar rápido. La velocidad ante este tipo de eventos es vital. Esto te permite actuar cuando el problema es pequeño, controlable. Aquí debes usar el conocimiento y la experiencia en lugar de la observación. Si te paras a mirar intentando entender en vez de ponerte a correr, el alud te sepulta.

Aquí deben predominar las decisiones de precaución -la sencilla decisión de ponerse a correr- Este tipo de eventos tienen una propiedad muy chunga: las pruebas los siguen, no los preceden. Así que no se pueden prever de forma confiable. En este caso los datos son muy poco fiables, así que la evidencia, la prueba, no vale una mierda.

Aprendemos por observación y repetición, lo llevamos impreso. Existe un dicho que lo deja bien claro: somos monos de repetición. Si nos ponemos a intentar encestar canastas de tres puntos ocho horas al día, al cabo de un año, nuestra tasa de acierto se habrá incrementado de forma salvaje. Esto es el aprendizaje por refuerzo. Vamos aprendiendo que es lo que hacemos mal y lo vamos descartando, mientras reforzamos lo que hacemos bien.

El problema: ante algunos acontecimientos nuevos y de aparición repentina, este sistema se revela como inútil, y además nos puede matar. Nos puede matar porque el tiempo que tenemos para aprender, es cero patatero. En este caso, solo queda tirar de nuestro conocimiento y experiencia… o del de otros.

Aprender de nuestros propios errores y experiencias es una gran habilidad, y es necesario. Nos pasamos la vida cagándola, el problema es no aprender de ello. Pero el nivel maestro se consigue cuando estamos atentos para aprender por observación, de los errores y experiencias de otras personas. Eso es sublime.

NO NOS GUSTA PERDER. EFECTO DOTACION

3 abril, 2021 0 No tags 0

Aunque que hay mucho escrito sobre esto, me apetece darle una vuelta desde mi óptica.

El efecto dotación es un error de lógica que tenemos que conocer e intentar controlar para evitar terminar perdiendo tiempo, paciencia y dinero. Es un efecto por el cual atribuimos más valor a las cosas, únicamente por el hecho de poseerlas. Sobrevaloramos nuestras pertenencias. Si a esto le sumamos el miedo y rechazo que nos produce perder lo que sea, el coctel mortal está servido.

Tendemos a pagar más por mantener algo en nuestra propiedad, que por conseguir algo nuevo.

Tal y como veo esto para nuestro desarrollo y el de nuestros proyectos:

  • Has estudiado durante muchos años una carrera X, y durante unos años has podido ejercer esa profesión. Un día el mercado cambia y sabes que difícilmente vas a poder volver a encontrar trabajo “de lo tuyo” y que si lo encuentras, no será en las mismas condiciones ni económicas, ni personales. Pero te resistes a comenzar de nuevo aprendiendo nuevas cosas… Como vas a desperdiciar tantos años de esfuerzo, y tanto dinero invertido….
  • Como vamos a….
    • Descatalogar ese producto que tan buenos resultados nos ha dado…
    • Cambiar la forma de hacer las cosas, si siempre se han hecho así, y además históricamente nos ha ido bien….
    • Cambiar esa serie de decisiones en las que tanto tiempo y recursos hemos invertido….
    • Deshacer una inversión que ya hemos hecho para invertir en otra oportunidad, por prometedora que se presente…..
  • Lo mismo ocurre con los “casis”: la casi posesión a la hora de adquirir algo, el casi final de un proyecto en el que llevamos tiempo y esfuerzo invertidos… en estos casos seguimos y seguimos invirtiendo, aunque ya es obvio que llegamos tarde y mal, o que aquello que queremos adquirir, ya no lo necesitamos tanto, o tenemos mejores opciones… En vez de asumir perdidas, y dedicarnos a otras cosas, seguimos haciendo el canelo.

Cavar más profundo: esto está muy relacionado con el primer punto: Me dedico a X. Pero ese X ya no me produce ni satisfacción, ni los suficientes ingresos (si es que alguna vez lo hizo,) pero después del tiempo y esfuerzo invertidos, del ruido hecho y el posicionamiento alcanzado, como lo voy a dejar ahora… Esto se da con bastante frecuencia en entornos profesionales freelance. Y no digamos si la persona, tiene cierto estatus de Gurú en lo suyo…. Muchos no se cansan de seguir cavando el agujero.

Nota: en estos casos se confunde muchas veces el interés de la materia, con la disposición a pagar por ello de forma recurrente. Es decir, una cosa es el interés, y otra es que algo tenga un mercado real con personas dispuestas a pagar por ello. Muchas veces existe un mercado, pero es un mercado cero ingresos. Personas que están interesadas, pero no dispuestas a soltar dinero. Se da mucho en el mundo de las habilidades blandas. Mucha gente consume recursos gratuitos, pero pocos están dispuestos a pagar por un curso.

Se produce muchas veces una contradicción: No quiero cambiar algunas cosas, aunque me están haciendo perder dinero…. Y no tengo mucha esperanza en volver a recuperarlo en el futuro. Creo que esto tiene que ver con la zona de confort.

Cómo eliminar el efecto dotación: Asume la perdida (de tiempo, dinero) y sigue adelante. Lo malo, es que muchas veces asumir la perdida, significa la ruina o un importante quebranto económico, porque no se tiene claro el principio de sangrar sin reventar. Si tu sistema funciona sobre una base de prueba/error, asumir pequeñas perdidas será lo habitual -sangrar sin reventar, será la forma básica de actuar de tu proyecto-.  Esto es lo que te permite eliminar el efecto dotación de raíz. Es jodido, pero es lo que hay.

Ver: éxito, simplicidad y miedo.

Ver: sangrar y no reventar.

DINÁMICA DE SISTEMAS

20 marzo, 2021 0 No tags 0

Esto es complejo, pero dejo aquí algunas pinceladas…

  • Esfuerzo por tener una visión de todo el sistema para poder identificar de forma correcta los factores limitantes y poder actuar sobre ellos.
  •  Si no se hace bien lo anterior, se presiona en partes del sistema equivocadas, y el sistema devuelve la presión -incrementando los problemas-, al no resolverse el problema de fondo.
  • Factor tiempo: muchas veces, aplicando soluciones equivocadas como las del punto anterior, las cosas mejoran de forma transitoria y aparente, antes de volver a empeorar más.
  • Soluciones rápidas, sencillas y/o intuitivas no funcionan la mayoría de las veces. Esto hace que todo el sistema operre en modo chapuza.
  • En sistemas complejos, las causas y efectos no están cerca, ni en tiempo ni en espacio.
  • Asimetría: localizar de forma correcta el problema de fondo, y actuar sobre el desarrollando pequeños cambios. Estos pequeños cambios tienen grandes consecuencias positivas. Precaución: al revés también ocurre.
  • Se pueden alcanzar objetivos, partiendo de premisas contradictorias: técnica de Nubes de evaporación.
  • Principio de Integridad del sistema.
    • Se entiende con una historia sufí que me encontré hace tiempo por ahí: Tres ciegos encuentran un elefante. El primero toma una oreja y dice que es una cosa grande y áspera, ancha y extensa como una alfombra. El segundo, toma la trompa y dice que es un tubo recto y hueco. El tercero toma una pata y dice que es poderoso y firme como una columna. El final de la historia: ninguno de ellos se entera de lo que es un elefante.
      Estos tres ciegos no son muy distintos a los diferentes responsables de áreas de negocio. Cada uno ve claramente los problemas de la empresa, pero ninguno entiende la interacción de área con las demás.
  • Entender los factores externos: El medio en el que operamos cambia. O nos adaptamos o palmamos. Si el entorno cambia, nuestro sistema tiene que cambiar para adaptarse, y las limitaciones que aparecen son otras. TOC ayuda a entenderlas y detectarlas. Entender la gestión de la incertidumbre para saber lo que estamos haciendo.

Libro: La V disciplina y similares.

TEORÍA DE LAS LIMITACIONES -TOC-

6 marzo, 2021 0 No tags 0

Dejo aquí cuatro cosas, al final de la entrada, os pongo referencias a los libros. Por si a alguien le puede interesar.

  • Tener un enfoque TOC para generar rendimiento con el proyecto: productos-mercados-ingresos.
  • Diferenciar entre óptimos locales y optimo global.
  • Identifica las limitaciones del sistema: Que productos-mercados no funcionan como deben, que partes de nuestra organización tampoco.
  • Subordinar decisiones a las limitaciones detectadas: Estrategia del caracol….
  • Elevar la limitación: Intentar que deje de serlo.
  • Volver a identificar las nuevas limitaciones del sistema, como impactan los nuevo óptimos locales. Es un proceso de mejora continua: El mercado siempre está en movimiento, -los gustos, necesidades, modas..- siempre están cambiando. Y nuestro sistema debe cambiar con ellos.

Nota: Para saber más de TOC: blog de Mario Lopez de Avila.

Libros: La meta, no es cuestión de suerte…