PROFESIONES Y ASIMETRIA

18 septiembre, 2021 0 No tags 0

La combinación de suerte y habilidad definen el resultado final de cualquier actividad o negocio. La cuestión clave es identificar el peso de cada uno. El problema: la mayoría de las personas no pueden, o saben, o reconocen el peso de estos dos factores en su actividad o sus negocios.

A ver si puedo aportar algo de luz de forma breve.

Nos movemos entre actividades que están más cerca de la pura suerte y otras que están más cerca de la pura habilidad.

Si uno se dedica a una actividad donde la habilidad tiene mucho peso, una vez que se ha preparado, no necesita mucho tiempo para destacar. Un cirujano, o un tenista pueden ser buenos ejemplos. Si te pones a jugar un partido de tenis con Nadal, no tardas más de tres minutos en que te saque de la pista.

Conforme el azar va tomando más peso, se va necesitando más tiempo: en una partida de poker, puede que un principiante con suerte gane algunas manos, pero pasado un tiempo será desplumado por jugadores con mucha más habilidad que él. A medida que el azar toma más y más peso, es el tiempo el que filtra quien va quedando en pie.

Dicho de otra forma: Si uno se dedica a actividades donde el azar tiene mucho peso, es el tiempo el que termina eliminando / filtrando a los que tienen menos suerte que otros. En actividades donde existe cierto equilibrio entre la suerte y la habilidad, será la habilidad la que te permita permanecer más tiempo en la partida.

Tenemos que ser capaces de entender qué peso tiene el azar en la actividad/negocio que desarrollamos. Cuando el azar tiene mucho peso, debemos centrarnos en el proceso: El final es impredecible. No podemos predecir el éxito en cualquier actividad que combine habilidad y suerte. Cuando la suerte -el azar-, entran en juego el grado de habilidad es muy difícil de evaluar.

  • Preparación= conocimiento + saber hacer.
  • Habilidad = preparación + trabajo.
  • Buscar azar positivo -> sumar opciones de que nos pasen cosas buenas. Entender este principio fundamental, es quizá la mayor de las habilidades en entornos en los que el azar tiene mucho peso.

Cuando el azar tiene mucho peso, los buenos procesos tendrán su recompensa, pero solo pasado un tiempo. El factor tiempo aquí, decide.

Si la habilidad tiene mayor influencia, el binomio causa – efecto está muy unido en el tiempo, y por lo tanto es fácil de ver.

Método rápido y heurístico para comprobar si una actividad o negocio exige más habilidad o es más dependiente del azar: ver si se puede perder a posta. Ruleta: no puedes perder adrede. Es una actividad que depende en gran medida del azar. El póker, por el contrario, además de suerte exige habilidad. Aquí sí que podemos perder a propósito.

En las actividades en que el azar tiene más importancia, la habilidad más destacada es el proceso de toma de decisiones. Con el paso del tiempo el conjunto de decisiones bien tomadas repercute en mejores resultados. Otra cosa -muy incómoda-: la preparación, los títulos, el trabajo duro y los años de experiencia tienen poco peso.

La asociación causa efecto no está nunca nada clara. Es muy confusa. Demasiadas variables en juego. Correlacionan muy, muy mal. Olvídate de buscar causas->efectos claros. Aunque tendrás la irresistible tentación de construir un limpio relato que aposteriori lo explique.

El rendimiento de un proyecto, de una empresa va a depender tanto de la suerte como de la habilidad. Eso significa que una estrategia determinada solo funcionará algunas veces.

Cuidado: extraemos la muestra de los resultados, no de la estrategia, por lo tanto, nuestros análisis siempre van a tener un sesgo muy bestia. Si analizamos los resultados de una compañía de éxito asumimos que han ejecutado una estrategia brillante, y lo mismo, al contrario. Construimos un relato que siempre deja fuera el factor azar.

EXPERTOS

4 septiembre, 2021 0 No tags 0

La experiencia es válida bajo una serie de condiciones limitadas. Un experto lo es, si se mueve en un mundo donde las causas y efectos están claras y son coherentes con lo que hace:

  • Tiene mucha practica y una retroalimentación bien organizada.
  • Funcionan bien en entornos estables.
  • La suerte tiene poco peso y la habilidad aumenta con la practica deliberada: tocar la guitarra, por ejemplo.

Si nuestra actividad está influenciada por el azar, entonces las causas y efectos no están tan claras, por lo menos a corto plazo. La retroalimentación a corto plazo no funciona. Es decir, lo que hacemos y nuestra toma de decisiones no están relacionados a corto plazo. Aquí es mejor concentrarnos en los procesos que usamos. Si tenemos que centrarnos en los procesos, estos tienen muchos elementos rutinarios que los podemos describir y ejecutar usando listas de comprobación.

Algo de esto ya se comentó por aquí hace tiempo.

LAS CAUSAS DEL ÉXITO

26 junio, 2021 0 No tags 0

El sistema está bien claro: si invertimos un Euro, lo hacemos con la esperanza de generar más de un Euro de valor. Ahora lo que tenemos que ver, es que medir para poder descubrir que es lo que hace que ese Euro invertido genere más de un Euro de valor.

El incremento de ingresos y el aumento de valor pueden ir de la mano -tener una buena correlación- o no… Es posible destruir valor mientras se incrementan los ingresos. ¿Cómo? Primando los ingresos a corto plazo, sobre estrategias de valor a largo plazo. Es lo que tienen los sistemas de incentivos actuales. No se cobran los bonus en función de si las estrategias han funcionado a 5 o 10 años. Sólo se mira el incremento del valor a un año vista, o menos….

Habitamos en un sistema dominado por la velocidad, lo financiero, y el interés a corto plazo. Casi nadie hace nada para identificar áreas de rendimiento no financiero que puedan defender la estrategia desarrollada. Y esto es muy grave cuando estamos diciendo que lo importante es el proceso en sistemas que asumen que tienen un impacto alto del azar.

En cualquier sistema con una mínima complejidad, las causas y efectos no son inmediatas. Y esto en un área financiera presionada por dar retornos y resultados casi a diario, ni se quiere ver, ni la mayoría de las veces se entiende.

Y la verdad es que a corto plazo no se puede demostrar el vínculo causa – efecto, entre las mejoras en áreas no económicas y los rendimientos finales de sus compañías, de sus sistemas.

Hasta después del verano!

OPACIDAD

12 junio, 2021 0 No tags 0

«La historia es opaca. Ves lo que sale, no el guion que produce eventos, el generador de la historia».

Nassim Nicholas Taleb.

Es muy poco lo que vemos. Por lo general somo vemos el resultado, en realidad es lo único que nos interesa. Cuando vamos a un concierto, vemos ­-y disfrutamos- el resultado. No vemos las miles de horas de ensayo, esfuerzo, frustración… y además no nos interesa. Queremos disfrutar del resultado. La mayoría de la historia es opaca para nosotros.

LIQUIDEZ Y OPCIONALIDAD

29 mayo, 2021 0 No tags 1

Ya lo he comentado antes, esto va de irse generando opciones. Y la liquidez es la mejor forma de poder generarlas. Cuando tienes liquidez, tienes cintura para cubrir malas decisiones -las tomamos todos los días- y para aprovechar nuevas oportunidades cuando todo el mundo se queda seco. Puedes ver la liquidez como una forma de apalancamiento.

Tener pasta fresca es pura opcionalidad, pero se necesita paciencia para aprovechar los ciclos. El problema: si no estás haciendo todo el día algo, parece que no estás haciendo nada…. recordemos que la realidad que nos rodea es muy asimétrica. Basta con actuar pocas veces, pero escogidas. El problema es que no tenemos paciencia, no sabemos estarnos quietos. Nos cuestan entender que el no hacer nada es una opción como otra cualquiera

¿Qué tienes que mover parte de tu dinero, de tus activos? Si. Pero no como un idiota.